¿ES EL NEGOCIO FAMILIAR UNA BUENA OPCION?
Publicado el por N.B. / Meritxell Jiménez-Egizabal (autor)
Me pregunto si en estos tiempos de crisis el negocio familiar puede ser el modelo perfecto para construir una empresa. En América Latina 9 de cada 10 empresas son familiares.
Conozco a varios empresarios cuyas empresas están fundamentadas bajo la filosofía de empresa familiar y he visto con agrado y asombro cómo se puede acoplar de una forma impresionante este modelo de empresa.
He investigado, estudiado y mi conclusión respecto a ellos es
Las ventajas me parecen importantes
- Se pueden desarrollar con más facilidad los objetivos comunes.
- Puede soportar con mayor facilidad las etapas difíciles en las empresas, sobre todo al principio o en momentos de dificultades económicas. Se resisten más a reajustar la plantilla lo que se reduce en mayor estabilidad en el empleo.
- Suele endeudarse menos. Generalmente cuentan con mayor liquidez.
- Es menos burocrática a la hora de tomar decisiones.
- Suelen ser más flexible a los cambios de entorno.
Entonces, ¿Porqué tan solo 1 de cada 3 empresas logran pasar a la siguiente generación?
¿Podemos encontrar algo de respuesta en estas debilidades?
- Estas empresas en ocasiones pueden tender a la diversificación.
- A veces puede haber empleados sin capacidad para desempeñar cargos importantes.
- Los conflictos pueden ser complicados si los juntamos con emociones.
- En muchas ocasiones tienen una falta de planificación, de estrategias y de objetivos. Suelen resistirse a dejarse ayudar a manos de terceros, dígase asesores, consultores, coaches…
- Solaridad. Resistencia a abandonar el timón. Padres que se resisten a dejar el barco. Los hijos se sienten coartados al no poder llevar a cabo sus ideas o aportar su creatividad. La figura de líder , el padre a veces le cuesta delegar su autoridad y el manejo de recursos en vez de hacer un plan de sucesión. Solo el 15% de empresarios acometen este proceso.
- Mezclar de roles familiares y profesionales
- Empresas poco capitalizadas. Control inapropiado. A veces para conservar una empresa es necesario invitar a socios externos y en el caso de estas empresas al empresario le suele asustar la idea de perder el control y se resisten a financiación externa.
- En consecuencia a veces se invierte demasiado en cuestiones privadas, en sus ahorros.
¿Y cuál puede ser una solución?
No lo sé , pero te puedo dar algún pequeño consejo que otro
- 1.- Establece normas claras con el compromiso de cada uno.
- 2.- Separa lo familiar de lo labora. Tu hijo es tu hijo en casa, pero en la oficina es el Director Financiero.
- 3.- Organiza un organigrama con las funciones de cada uno.
- 4.- Entrena a tus hijos desde pequeños para que siga tu continuidad. Prepararse para dejar el poder formando a esa persona con tiempo para que el cambio no sea muy drástica, es decir un buen plan de sucesión.
- 5.- Profesionaliza tu empresa. Haz planes a corto, medio y largo plazo. Trabajar siempre con presupuestos para controlar los gastos.
- 6.- Rodéate de buenos profesionales, a veces hay que recurrir a una persona externa. También es aconsejable contratar una asesoría.