Me pregunto si en estos tiempos de crisis el negocio familiar puede ser el modelo perfecto para construir una empresa. En América Latina 9 de cada 10 empresas son familiares.

Conozco a varios empresarios cuyas empresas están fundamentadas bajo la filosofía de empresa familiar y  he visto con agrado y asombro cómo se puede acoplar de una forma impresionante este modelo de empresa.

He investigado, estudiado y mi conclusión respecto a ellos es

Las ventajas me parecen importantes

• Se pueden desarrollar con más facilidad los objetivos comunes.

• Puede soportar con mayor facilidad las etapas difíciles en las empresas, sobre todo al principio o en momentos de dificultades económicas. Se resisten más a reajustar la plantilla lo que se reduce en mayor estabilidad en el empleo.

• Suele endeudarse menos. Generalmente cuentan con mayor liquidez.

• Es menos burocrática a la hora de tomar decisiones.

• Suelen ser más flexible a los cambios de entorno.

Entonces, ¿Porqué tan solo 1 de cada 3 empresas logran pasar a la siguiente generación?

¿Podemos encontrar algo de respuesta en estas debilidades?

• Estas empresas en ocasiones pueden tender a la diversificación.

• A veces puede haber empleados sin capacidad para desempeñar cargos importantes.

• Los conflictos pueden ser complicados si los juntamos con emociones.

• En muchas ocasiones tienen una falta de planificación, de estrategias y de objetivos. Suelen resistirse a dejarse ayudar a manos de terceros, dígase asesores, consultores, coaches…

• Solaridad. Resistencia a abandonar el timón. Padres que se resisten a dejar el barco. Los hijos se sienten coartados al no poder llevar a cabo sus ideas o aportar su creatividad. La figura de líder , el padre a veces le cuesta delegar su autoridad y el manejo de recursos en vez de hacer un plan de sucesión. Solo el 15% de empresarios acometen este proceso.
• Mezclar de roles familiares y profesionales

• Empresas poco capitalizadas. Control inapropiado. A veces para conservar una empresa es necesario invitar a socios externos y en el caso de estas empresas al empresario le suele asustar la idea de perder el control y se resisten a financiación externa.

• En consecuencia a veces se invierte demasiado en cuestiones privadas, en sus ahorros.

¿Y cuál puede ser una solución?

No lo sé , pero  te puedo dar algún pequeño consejo que otro

• 1.- Establece normas claras con el compromiso de cada uno.

• 2.- Separa lo familiar de lo labora. Tu hijo es tu hijo en casa, pero en la oficina es el Director Financiero.

• 3.- Organiza un organigrama con las funciones de cada uno.

• 4.- Entrena a tus hijos desde pequeños para que siga tu continuidad. Prepararse para dejar el poder formando a esa persona con tiempo para que el cambio no sea muy drástica, es decir un buen plan de sucesión.

• 5.- Profesionaliza tu empresa. Haz planes a corto, medio y largo plazo. Trabajar siempre con presupuestos para controlar los gastos.

• 6.- Rodéate de buenos profesionales, a veces hay que recurrir a una persona externa. También es aconsejable contratar una asesoría.